Comment rassembler les bonnes personnes de mani\u00e8re constructive autour de solutions durables? Michel Guitard, directeur g\u00e9n\u00e9ral de la CBDC Restigouche, au Nouveau-Brunswick, n\u2019est certainement pas un leader comme les autres. Et son profil ne manquera pas de vous surprendre.<\/p>

Avant de d\u00e9voiler qui est Michel, exactement, voyez d\u2019abord en quoi la CBDC Restigouche se distingue \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019Atlantique voire du pays. Lors du dernier exercice, 7,3 millions de dollars ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9bours\u00e9s dans le cadre des programmes r\u00e9guliers de pr\u00eats, et le personnel g\u00e8re actuellement plus de 300 pr\u00eats. Qui plus est, avec sa gamme de produits et services tant au sein du milieu des affaires que du communautaire, cette CBDC g\u00e9n\u00e8re pr\u00e8s de 150 emplois, dont une cinquantaine d\u2019employ\u00e9.e.s qui sont reli\u00e9.e.s directement \u00e0 leur syst\u00e8me de paie. Avec une population totale de 31 000 habitants, comment cette r\u00e9gion, qui est la plus au nord du Nouveau-Brunswick, peut-elle afficher des r\u00e9sultats aussi impressionnants?<\/p>

Revenons maintenant \u00e0 Michel. N\u2019allez surtout pas croire que la CBDC Restigouche ne soit l\u2019oeuvre que d\u2019une seule personne. \u00ab Une collaboration r\u00e9ussie permet de r\u00e9soudre les enjeux pr\u00e9sents et futurs. C\u2019est la nouvelle forme de leadership, c\u2019est-\u00e0-dire que la fa\u00e7on dont les d\u00e9cisions sont prises importe autant que ce dont nous d\u00e9cidons ensemble, de dire Michel. R\u00e9trospectivement, comme pour la plupart des r\u00e9gions du Nouveau- Brunswick, g\u00e9rer la d\u00e9croissance a pos\u00e9 un d\u00e9fi de taille sur plusieurs d\u00e9cennies, mais un horizon plus lumineux est enfin perceptible. \u00bb<\/p>

Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, cette r\u00e9gion ressource souvent associ\u00e9e \u00e0 la foresterie a connu le d\u00e9part de plusieurs g\u00e9ants, cr\u00e9ant un grand d\u00e9balancement \u00e9conomique. Maintenant, une \u00e9conomie beaucoup plus solide est en train de se b\u00e2tir autour de petites entreprises. Sachant que les institutions financi\u00e8res traditionnelles sont de plus en plus r\u00e9ticentes \u00e0 supporter nombre de projets, Michel de m\u00e2che pas ses mots : \u00ab La CBDC Restigouche peut confirmer que ces entreprises cr\u00e9\u00e9es localement sont tout \u00e0 fait viables et sont la source d\u2019une grande richesse pour toute une population \u00bb.<\/p>

Quiconque doute aujourd\u2019hui de la capacit\u00e9 des collectivit\u00e9s rurales du Nouveau-Brunswick de se relever n\u2019a qu\u2019\u00e0 bien se tenir. \u00ab Relancer nos r\u00e9gions ne se fera pas du jour au lendemain, et nous sommes conscients des efforts \u00e0 fournir. La r\u00e9forme de la gouvernance locale, avec les commissions de services r\u00e9gionaux, permet de mieux mobiliser les forces de notre r\u00e9gion. L\u2019accueil des nouveaux arrivants, les probl\u00e9matiques reli\u00e9es au logement, ou tout le zonage qui doit \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 pour r\u00e9pondre au contexte actuel sont autant d\u2019exemples d\u2019actions pour lesquels la communaut\u00e9 s\u2019est mobilis\u00e9e pour trouver les meilleures solutions \u00bb, d\u2019affirmer Michel, qui insiste pour mettre l\u2019accent sur l\u2019avenir et le positif.<\/p>

Si l\u2019industrie foresti\u00e8re est encore importante, c\u2019est parce qu\u2019elle a r\u00e9ussi \u00e0 se r\u00e9inventer avec de plus petits joueurs. Lors du dernier exercice, 1,5 million de dollars ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9bours\u00e9s pour des projets \u00e0 plus petite \u00e9chelle et qui g\u00e9n\u00e8rent des emplois de qualit\u00e9 dans cette industrie. L\u2019industrie du sirop d\u2019\u00e9rable, qui est en pleine expansion, vient aussi diversifier le d\u00e9veloppement de la r\u00e9gion avec des entrepreneurs du Nouveau-Brunswick. Seulement avec son service de pr\u00eats aux petites entreprises, la CBDC Restigouche a battu un record durant le dernier exercice avec 362 emplois cr\u00e9\u00e9s et maintenus pour le grand Restigouche. L\u2019impact de l\u2019entrepreneuriat sur l\u2019employabilit\u00e9 est un fait incontestable pour l\u2019essor des collectivit\u00e9s rurales.<\/p>

Composer avec la d\u00e9croissance d\u2019une r\u00e9gion n\u00e9cessite certainement un nouveau type de leadership. La CBDC Restigouche tisse des liens avec un grand nombre d\u2019organisations tant au Nouveau-Brunswick qu\u2019\u00e0 travers le Canada. Tout r\u00e9cemment, une \u00e9quipe de la CBDC \u00e9tait d\u00e9p\u00each\u00e9e au Manitoba et en Alberta sans que Michel lui-m\u00eame y assiste. Pareillement, une \u00e9quipe a \u00e9t\u00e9 mont\u00e9e pour d\u00e9velopper une expertise dans la soumission de propositions aupr\u00e8s du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral afin d\u2019accueillir des projets nationaux. La r\u00e9gion du Restigouche \u00e9tant l\u2019une des plus bilingues de la province, cette forte coh\u00e9sion sociale en fait une r\u00e9gion des plus prometteuses au pays. Cette diversit\u00e9 est aussi renforc\u00e9e par l\u2019inclusion d\u2019un si\u00e8ge d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la premi\u00e8re nation Ugpi\u2019Gnjig (Eel River Bar) au conseil d\u2019administration de la CBDC Restigouche.<\/p>

\u00ab Le changement est palpable et je ne suis certainement pas le seul \u00e0 l\u2019observer. Nous avons un leadership moderne, et une volont\u00e9 de r\u00e9ussir que personne ne peut nous enlever \u00bb, de d\u00e9clarer fi\u00e8rement Michel Guitard.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t